Noticias desde Microsoft

Microsoft ha anunciado que comprará Apple. Efectivamente, según fuentes oficiales Bill Gaste (mejor conocido por el hombre que hace sus sueños y los de todos los que lo rodean realidad, como ser millonario, dominar el mundo, tomar mate con el presidente de mozanbike , etc) a tenido un nuevo sueño. Al parecer la situacon se dió mientras dormía (aunque parezca que siempre lo está no es así) en la noche de ayer..

Se despertó exaltado a eso de las 03 am. Su esposa, al ver semejante atropeyo antinatural le preguntó que pasaba. Este hijo de puta que no se cansa de hacer plata respòndio-...

Bill: Soñe que comprabamos Apple...

Esposa de Bill: Que comprabas Apple????

ahora si qe te fuiste al carajo bill..

en esta si que no estoy contigo. ya no sabemos en que gastar la plata, basta bill estamos en el 2059 nos mantenemos vivos gracias al aparato termobionico que inventaste junto con Steve (Valmer), deja de pensar en eso....!!!! en algun momento me gustaría que me lleves de vacaciones o algo de eso, dicen que el parque rodó de uruguay está muy bueno y te regalan nafta para el jet si vamos en enero....

tomemonos un descanso...

BG:No, puedo tengo que seguir sino google la compra primero..

Esposa de Bill: Pero Google se fundió en el 2020 cuando compraste sus acciones por medio de una empresa fantasma y luego la mandaste incendiar por unos irakies rebeldes a cambio de 2000 licencias de Windows Bella VIsta (Sistema operativo posterior a VIsta, al Vista Patch1, Vista Patch 2 , Vista reloaded y al Vista "ahora funciona") para instalar en las escuelas que nuestra gran nacion esta empezando a construir en su país... bue! país, en lo que quedó luego de sufrieron ese daño colateral causa de que fallara el coete que iba encaminado a desviar el cometa que se nos venía arriva en el 2014. Y bueno peor despues de que como fallo el coete el cometa les cayó arriva... justo.

Bill: Cierto. Bueno entonces no tengo de que preocuparme, el mundo es lo suficientemente grande para Steve (Jobs) y yo.
(Se acuesta de nuevo el muy hijo de puta)

Que duermas bien cielo.

Muy gracioso

Sobre la pelea en el Parlamento

Estimados, me hacen llegar el libro "La vida bárbara" de Elena Corbellini. Es sobre la vida de Horacio Quiroga nuestro querido escritor.
En este se describe un incidente parecido al que aconteció en el parlamento de nuestro país la pasada semana, donde nuestros "representantes" decidieron abandonar la palabra y utilizar la fuerza para convencer al otro.

Impresionante zapada de los peppers

Flea no deja de sorprenderme como bajista... para mi es el más creativo en las 4 cuerdas.

Apagar los piqueteros con un botón.

Ayer hablaba con alguien a cerca de nuestro conflicto con la Argentina. Todo surgió a raíz de que alguien comentó ¿cuando será el fina de todo esto?.
Yo soy un convencido de que esto se acabe cuando el que tiene el botón rojo lo presione y diga basta. Si creo que los intereses superiores que están en esto, algún día se acabarán y con ellos los piqueteros. El pueblo generalmente no hace más que responder al interés de alguien más a falta de intereses propios. Algunos dicen que no se va a acabar por años. Yo creo que en cuanto los piqueteros pierdan el apoyo del dedo supremo (que se refugia en nuestra ignorancia) todo se va a acabar tan rápido como empezó. Hace unos meses me vino un súbito interés por estudiar la guerra de las Malvinas. Esta guerra comenzó en pleno gobierno de facto, cuando había miles de personas tratando de volver a la democracia. De repente el tema de la guerra desató la pasión de miles de Argentinos que se olvidaron de lo que estaban viviendo. Se sumieron en una campaña pro-guerra con manifestaciones multitudinarias. Aquí en el Uruguay pasó lo mismo con los derechos humanos. El pueblo se olvidó de ellos hasta que asumió el Frente Amplio. ¿Y antes que ?. ¿No había gente?. ¿Que poder tiene el pueblo?, me pregunto. Cuando seremos la sociedad 2.0 donde la gente realmente decida por lo que es importante luchar.
Sin duda que esta es la causa de la existencia del sistema político tal como lo conocemos. Los representantes son los que dictan los tiempo de debate.
Esto es una auto crítica también yo por mi parte estoy tratando de cambiar mi "actitud" frente al sistema. Trato de sentirme "responsable" de todo lo que pasa. Si el pollo sube y lo considero abusivo no lo compro. Si el fútbol es caro no voy. Si el empleado del banco república me dice que no tiene ni idea de como solucionar mi problema le digo que ponga su energía en resolverlo porque es su responsabilidad porque el es "el banco" para mí en ese momento. Le hago entender que no le estoy pidiendo un favor porque es su trabajo. El cambio debe empezar por nosotros.

Los clusters funcionan!

Hace un tiempo escuche hablar de los clusters empresariales. Los clusters son grupos de empresas que se unen para conseguir brindar un servicio más abarcativo( según yo lo entiendo). En mi caso me metí en uno que se dio naturalmente.
Nosotros nos dedicamos al desarrollo de aplicaciones online así que empecé a ofrecer a los diseñadores gráficos nuestros servicios para complementar su diseño de Webs. Dado el gremio "IT" no suele ser conocido por ser responsable y cumplidor (al menos eso dicen los clientes) empezaron a confiar cada vez más en nosotros cuando vieron el esfuerzo que ponemos en cumplir a tiempo. Después yo empecé a tercerizar en esas empresas la gráfica de los proyectos y resultó que me entregaban un producto excelente a un costo accesible. (Me saque algo que está fuera de mi foco de arriba). Además de estas ventajas la posibilidad de saber en que cosas se especializa cada partner del grupo es genial. Esto te permite usar al mejor en cada área cosa que no se podría lograr si tuviera una persona full time abocada al diseño porque es imposible que sepa todo.

¿Como seleccionar particiantes del cluster?

Creo que lo mejor es tomar todos tus cuellos de botella que estén fuera de tu foco y buscar gente que tenga foco en tus cuellos de botella (se entiende?)

¿Como sacarle mejor rentabilidad al cluster?
Usando metodología. Si bien esto no es nada nuevo, cabe destacar que no todos los integrantes del cluster respetan una metodología, o a veces si la utilizan tal vez no se adapte a la tuya. Por lo que recomiendo en los casos en que veas que la metodología de tu partner es mejor, (tené un poco de autcrítica) adaptate a ella o toma los aspectos que más te sirvan. En caso de que tu partner no tenga o tenga una metodología poco rentable o desordenada (sutilmente) trata de ir mostrandole que puede obtener mayor rentabilidad si cambia algunas cosas en su metodología y trata de irlo contagiando de la tuya. Si este se negara o bien seguramente no te terminen cerrando los números o si sigues con el debes prever estas situaciones antes de trabajar.

Ganar Ganar (pero realmente)
Si tu partner te pasa un buen precio porque le mandas bastante trabajo no te abuses! tratá de facilitarle la vida para que te pueda mantener los precios. No le mandes cambios todos los días ni reuniones todos los días si el proyecto no lo amerita. Si podés adelentarle dinero hacelo y cuando no no lo hagas. Si pegaste una laburazo y el partner se rompió el lomo por vos portate con un bono. Cuando vos le cotices a tu partner pensa que el no es un cliente final y hacele un precio al que el le pueda ganar. Iclusive podes agregarle info del mercado como "estuve averiguando y esto anda por los 100 pesos en el mercado yo te lo estoy cobrando 70". Informalo porque el muchas veces no está en tu mojo y necesita tener idea de si lo estas matando o te pidió realmente algo caro.


La madurez
Un cluster es una relación de confianza entre el cliente y el integrante del cluster dueño de la cuenta y entre este y sus partners. Los clusters deben ser relaciones a largo término porque ahí está el beneficio. Si no confias en tus partners no los uses y si ellos no confian en vos, deberías ganartela con el tiempo si o si.
En nuestro cluster al menos algnos partner me invitan a la segunda reunión con su cliente y yo participo como uno más de su empresa. Es decir... en esa reunión me saco el traje de ceo y me pongo el de encargado del área software de mi partner. Actúo como tal y hablo como tal. Mi partner feliz porque jerarquiza su empresa y yo también porque trato directo con el cliente y no me llegan cosas descabelladas a precios descabellados.

A la inversa yo e llevado a mis clientes a las empresas de mis partners a trabajar junto con su personal. Ellos tienen el mismo respeto por mis clientes que yo por los de ellos. No hay que tenerle miedo a que tus cliente sepan que tercerizas ciertas cosas. Ellos buscan una solución al precio que les cotizaste, el como lo haces vos no es su problema. Ahí está tu valor agregado.

El negocio esta en conectar los puntos.

Escribiendo mi resumen ejecutivo para presentar en el Fondo Emprender comenzaron a cambiar algunos puntos de vista que tenía acerca de que es negocio. Negocio sin duda es hacer algo que te deje un beneficio. Esto parece no haber estado tan claro en algunos emprendimientos que he desarrollado y que he visto desarrollar a otros. Muchas veces los emprendedores les tenemos más respeto a la idea en sí que al negocio. O bien, partimos de la base de cuanto nos gustaría facturar o de como sería más sencillo el proceso de producción (para ahorrarnos trabajo y ganar más).

Pues bien, aunque cueste empezaré a hacerlo al revés. Empezaré a pensar desde el cliente hacia el emprendimiento. Este ejercicio me esta ayudando a mejorar la escritura de brainstorming salteando problemas que tarde o temprano van a aparecer. Muchas veces e intentado re inventar la bicicleta también. Ahora me doy cuenta la cantidad de cosas que se pueden hacer sin inventar nada y simplemente asociándose. Asociarse era una palabra casi al borde del pecado hace algo de un año atrás para mi. Era sinónimo de compartir ganancias con alguien(para que?). Ese concepto se dio vuelta hoy. La palabra partner puede tener infinidad de matices. Esta semana se me ocurrieron un montón de negocios simplemente uniendo los puntos. Es decir uniendo servicios de diferentes empresas para solucionar otro problema diferente. El tema está en tener uno el punto necesario para unir a los demás. Pensar cual es el aporte que yo haría que no se puede conseguir facilmente. O bien tienes el dinero o bien tienes el know how o bien tienes el tiempo y la energía para unir los puntos o bien tienes cualquier cosa que tus partners no tengan y tampoco puedan conseguir a la vuelta de la esquina.

En uno de los talleres del fondo, me acerqué a uno de los emprendedores para intercambiar info a cerca de los proyectos. Me decía que su idea era crear una especie de simulación más realistas de las que hay acerca de una temática que prefiero no revelar. En fin, le dije que si tenía idea de los que le puede llevar hacer un sistema de inteligencia artificial mejor para la simulación, que eso era muchísimo trabajo y que no hay nada más inteligente por el momento que el ser humano mismo. Le sugerí que entrara a second life y que creara un entorno con las condiciones que el quería simular y listo, mas real que eso no hay. Le dije que en vez de lograr emular la inteligencia humana usara la real. Si conecta varias personas entre si y que cada uno resuelva una parte de las tareas no tendrá nada más real que eso. Por ejemplo en el sistema que el colega planteaba se regía en algunas cosas por la ley de oferta y la demanda. Esta ecuación sería muy inexacta si es regida por un software, ahora si ponemos una persona del lado de la oferta y otra del lado de la demanda las cosas serán más realistas no?

Bueno al siguiente taller lo encontré y muy entusiasmado me contaba que ya había comenzado a probar en second life con algunos amigos.
Esto es el simple resultado de tomar algo muy abierto como second life y especializarlo en una situación muy concreta.